在所有的互联网企业中,或许没有任何一家公司在2015年比百度更加“跌宕起伏”。原因无它,布局o2o本身就是一件不容易被理解,同时又讲求长线回报的战略。
回顾2015,百度在o2o的布局上拉了一条长长的战线,200亿打响o2o保卫战、联合uber进军出行市场、主导去携合并、战略投资e袋洗、投资蜜芽、收购波罗蜜涉足跨境电商……可以看出,百度今年对于o2o的重视程度远远高过于任何时期。
因为在百度看来,拥有万亿市场规模的o2o几乎不容错过、“互联网 ”的热潮让市场已经有了足够的成熟度、轻度的o2o“连接”只能坐视其它家迅速成长,外围观战几乎对战局起不了任何作用、自己宁可要负重前行的未来,也不要看起来一身轻松的现在……
离2016年的第一缕阳光还剩不到一个月的时间,我们是时候去盘点一下,百度在这个充满争议的2015年,是如何从争议走向涅槃的。
200亿的糯米反击战
现在来看,当初百度全资收购糯米是百度正式开始发力o2o的第一枪。
看一下在百度收购糯米前后的交易额情况。根据团800报告显示,2014年2月前后,百度糯米月成交额超4亿,拉手和窝窝月均成交额在3-4亿元之间。如今,窝窝和拉手网迅速在团购大战中坠落,糯米则依靠百度大平台在o2o市场具有振臂一呼的势头。
2015年6月30日,已经很少出席发布会的百度公司董事长兼ceo李彦宏意外出现在了百度糯米“会员 ”战略发布会上,“我昨天看了下,百度账上还有500多亿现金,先拿200亿来把糯米做好。”李彦宏放出“壕”言。
这一话音落地不久,即引发o2o行业的 “蝴蝶效应”:7月,支付宝全新升级致9.0版本,在界面大改的同时,最重要的一点是增加商户入口,全面扶持口碑;10月,美团和大众点评从“浴血奋战”到“握手言欢”,宣布正式合并;11月,阿里和新美大正式开撕,传言腾讯注资10亿美元,阿里出局;同月,阿里巴巴拟注资饿了么15亿美元,占30%%u7684股份。
从这一切可以看出,o2o市场在去团购化的进程中,已经不可避免的进入了集团军作战的时代,单独的o2o网站很难在市场中立足,资源和规模成为了决定市场的主力。在这期间,百度围绕百度糯米打造了一个巨型战舰,一方面通过多入口打造本地生活超级“入口”,使手机百度、百度地图、百度糯米、百度外卖等多个app形成合力,为o2o引流;另一方面,利用语音识别、图像识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等技术,提升o2o的门槛。
如果说,2015年的o2o战场是各家厉兵秣马,大战前夕的相对“宁静”的话,可以预测,在2016年,bat、新美大围绕o2o的战争将会是异常惨烈。“2016年的o2o将会是一个核战争,它有可能关系到的不仅仅是o2o战场,更有可能让bat的核心业务都向其倾斜。”
2015年,百度的200亿,拉响o2o圣战开始的集结号。
联合uber进军中国 打造无缝出行参谋
恐怕在中国,再也没有比百度更适合做出行业务的了。
不久之前,第三方研究机构易观智库发布了《2015q3中国手机地图市场季度数据监测》报告。报告显示,目前中国用户对百度地图的基础功能认可度和满意度均最高,百度地图以70.7%%u7684活跃用户覆盖率领跑中国手机地图市场。
百度地图给百度布局出行业务所带来的助力,恐怕就不需要太多说什么了,不清楚的可以研究一下滴滴里的腾讯地图到底有多难用,所有的结果都能够为百度地图证言。
2014年12月17日下午,百度与uber正式在北京的百度大厦签署战略合作及投资协议,这为uber正式进入中国打下了良好的基础。2015年,uber的风声水起,相信不少人都见识到了,根据最新数据,uber在中国地市场份额已经达到了35%%u3002
百度投资uber,最起码可以带来三个受益:第一,可以帮助完善百度的o2o生态布局,可以把百度地图、百度钱包等百度相关都接入进去,百度的战略是从“连接人与信息”扩展到“连接人和服务”,出行方面自然必不可少;第二,通过出行业务反哺百度地图、人工智能和大数据,uber的出行,在无形之中,其实就有帮助百度地图进行测绘的潜力,而其产生的数据,都可以为百度的大数据和人工智能提供足够的裨益;第三,通过出行,百度可以借此进军车联网市场,为未来进行提前布局。现在百度就格外重视汽车,不但开发了车联网平台,还已经介入无人驾驶智能汽车的研发中。
就在最近,微信公众平台对uber进行全面屏蔽,多个运营uber粉团公众号(如杭州u粉团),全部被微信以涉嫌违反相关法律法规和政策为由永久封禁。这不得不让我们再一次回想起去年微信封杀网易云音乐的可笑场面。
对手有多么强大,看看自己有多么疯狂就够了。
主导去携合并 收拢在线旅游战线
2015年10月26日,百度宣布与携程正式达成换股交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%%u7684携程总投票权,成为携程第一大股东,同时不再持有去哪儿股份,携程将拥有约45%%u7684去哪儿总投票权。此消息一出,业界哗然。因为这意味着整个o2o行业产生了一个巨大的联合体——百度系ota航空母舰。
从此次合并来看,百度是最大的受益方。携程加入百度系之后,百度在o2o领域的gmv将会增加千亿量级,这对汲汲需要向资本市场证明自己的o2o之路正确的百度而言,无异于抛下一颗核炸弹。
在业务层面,一方面,可以说百度几乎对ota领域有了绝对的话语权,这可以帮助百度在整个o2o行业的全面布局方面有了更多的主动权;另一方面,百度在o2o上的业务会产生更多的协同作用,同一个平台上,几乎可以完成所有的业务需求……尤其是对于百度地图,如果将百度地图比作为o2o市场的货架,那么所有的业务线都可以作为商品。接入后对地图来说增加了最丰富的行业资源,接入商户变多,从最低端到最高端的用户的需求可以全部满足,提高客户服务。要知道,携程和去哪儿都是巨大的商家接入量。
与此同时,百度在整条o2o领域布局完成之后,一个非常恐怖的地方在于,百度会获得大量的协同数据,通过不同app获得的数据进行整合加工,最终汇聚成的大数据,将会对百度产生无法想象的附加值。
如果说2015年两启规模较大的合并案都跟百度脱不了关系——与新美大“被迫”合并不同,去携是由百度真正主导的,那么可以说,此次去携合并让百度在巨头的竞争层面,有了更多的筹码。与另外两家相比,腾讯目前在o2o的布局更多的是依靠qq和微信两大体系所提供的平台让商家去diy,但从目前的发展来看——尤其是微信的生活服务号——实际效果都远远低于外界所预想的高度,整个布局还浮于表面;而对比阿里,则会发现,阿里在o2o领域,其实并没有太多牌可打,在控股美团的梦想破灭之后,不得已重启口碑,将支付宝作为入口,但这更大程度上是火中取栗,在速度上已经失去先机。
在整个o2o市场,像携程这样的大鱼可是不多了。
战略投资e袋洗 为o2o家庭服务造力
尽管餐饮、出行、团购将会是o2o的正餐,但是在互联网 的浪潮之下,o2o比拼的不仅仅是深度,在广度上也要求有同样的覆盖度。
如同人们更喜欢“大一点”的超市可以一次性将所有的东西买到,在o2o市场,人们也期待一个类似的超级入口出现,能够满足自己更多的服务需求。
2015年8月5日,洗衣o2o平台e袋洗宣布已经获得了由百度领投的b轮1亿美金融资,本轮投资方还包括a轮已经投资的经纬中国、sig。值得一提的是,e袋洗ceo陆文勇也是百度产品经理出身的。通过1年多的发展,e袋洗从洗衣业切入o2o,成为洗衣垂直领域的龙头,其在洗衣o2o市场份额已接近90%%u3002
百度在过去相当长一段时间做的都是“信息流”传输的事情,现在它更希望连接人与服务——做“服务流”。而 e袋洗目前在垂直 o2o 领域覆盖的服务场景正是百度所需要的,也是百度未来5年发展的大方向。与此同时,百度方面的精准流量和基于lbs的精准定位(用于物流配送环节)也将有助于e袋洗的业务发展。陆文勇曾对这场合作这样总结,笔者深以为然。
百度投资e袋洗,意味着其实行的是主营业务 合作伙伴联合的策略。在以百度糯米为核心的基础上,通过主营业务培养用户的使用习惯,同时利用投资,对其它o2o类型的业务整合到“入口”内,进而形成一个“平台化”的生态体系。
涉足跨境电商 推进家庭服务生态圈
2015年10月26日,波罗蜜宣布完成3000万美元b轮融资,本轮由战略投资方百度、lb investment等联合投资。而在9月份,百度刚刚领先投资了国内母婴跨境电商公司蜜芽,至此,蜜芽完成了1.5亿美元的d轮融资,估值10亿美元。
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